j9九游会商贸物流聚力深化革新立异奋力实现高质量跨越式新生长

来源：j9九游会商贸物流?时间：2024-09-14?浏览量：765

j9九游会商贸物流党委把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为重要政治任务抓紧抓实，第一时间转达学习全会精神，研究安排贯彻落实举措。今年以来，公司大力贯彻落实集团党委全面深化革新推动立异生长决策安排，实施“外拓市场、内抓集采、资源开发”三大攻坚行动，推进“矿山资源+口岸码头+物流园区”三位一体结构，打造涵盖建材交易、智慧物流、综合效劳等为一体的“皖建云商”平台，切实把学习效果转化为打造集团“千亿建材工业”，实现公司高质量跨越式新生长的强大动力。

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一、立足于“学”，夯实理论武装基本

j9九游会商贸物流领导班子先学一步、深学一层，通过党委会“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习暨专题研讨，围绕“进一步全面深化革新的总目标”“七个聚焦”“六个贯彻原则”等内容，原原本本学习《公报》《决定》全文，公司党委制定学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神事情计划，明确5个方面7项具体步伐，为党员发放《〈决定〉领导读本》《〈决定〉学习领导百问》等领导质料。各党支部积极响应，通过“三会一课”、主题党日深入学习全会精神，教育引导党员、干部切实将思想和行动统一到全会精神上来，为加速推进“提质扩量增效”“三位一体”结构等攻坚任务指明偏向、提供思路，努力把学习全会精神转化为推动公司开拓立异和转型升级的强大动力。

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二、强化于“行”，深化革新立异生长

今年以来，j9九游会商贸物流大力推进机构和人员优化精简事情，通过撤并等方法打造治理和效劳融合的大部制机关，机关部分压缩56%，人员精简30%，将12家所属单位压缩到7家，压缩比例42%；所属单位的内设部分和机关人员划分压缩25%、34%，分支机构压缩38%；同时统一规范所属单位内设部分和分支机构名称及内部岗位设置等。凭据“一体化闭环式大部制”的内控治理体系目标，完成制度“废改立并”，由154项压缩到44项，修订合并90余项，废止20余项，压缩比例71%；CES流程由46项精简到33项，优化27项流程审批节点，有效提高决策审批效率。有效防备化解危害，分类分级管控债权，制定奖惩考核步伐，1年期以上债权接纳超4亿元。以提升全员劳动生产率为导向，用好各年龄段人才，构建优秀人才梯队。果真竞聘选拔8名中层副职，择优提拔9名中层正职，使用10名总助级人才，对348个岗位实施全员竞争上岗和双向选择；坚持目标、问题和结果导向，修订薪酬、考核、职级等治理制度，凭据“一企一策”开展差别化精准化考核。

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三、聚焦于“新”，培育汇聚生长优势

坚守集采保供主责，凭据集团安排要求将同一品类月均采购额凌驾200万元的物资纳入集中采购规模，规范集采程序降低采购本钱提高配送效率，通过以量换价为集团降本增效。锚定打造“建筑业全工业链综合采购交易平台”，加速整合升级信息化系统，优化使用皖建云商竞价功效，连续提升“皖建云商”平台功效和数智化水平，平台累计入库供应商超4万家，效劳项目数量超2300个，业务规模笼罩全国21省85地市�；呕嫌巫试磁渲�，增强上游资源归集整合，钢材、水泥、沥青厂家整合率划分抵达67%、93%、43%，上游厂家从最多时130家到目前不到30家，建立新品拓展事业部和资源开发事业部合署办公，拓展新品类生长新业务，围绕板带、废钢、钢筋网片、熟料、骨料、沥青等业务相助，造访上游厂商40余家，并取得阶段效果。整合设立实业生长事业部，深入省内长江全流域和省外湖北等地调研考察，洽谈跟进矿山资源、口岸码头、物流园区、网络货运平台等项目，合肥港一期等仓储物流中心正式运营并取得阶段效果，加速矿山资源、口岸码头和仓储物流基地“三位一体”战略结构落地，致力以“含新量”成绩生长“含金量”。

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四、落脚于“实”，推动提质扩量增效

j9九游会商贸物流严格落实集团2024年稳增长相关事情要求，制定“提质扩量增效”专项考核激励计划，建立指标日通报、周督办、月调理常态化机制，以日保周以周保月，以月保季以季保年，主要经济指标坚持同比增长。坚守集采保供主责，建立集采领导小组，抽调主干组建团队，对接集采效劳保供，健全集采效劳治理流程，有效包管公共工业园、合肥新桥机场、徐淮阜高速等重点工程项目建设集采供应；梳理完成内需建筑质料超70种，实施集团所属单位物资招标需求计划近100项，中标价较控制价降幅近13%，助力集团降本增效。将3个省内区域公司整合设立1个、结构2个省外区域公司，奋力攻坚开拓外部市场，相继中标中建、中铁、中能建等大型央企钢筋联采项目，外部新签条约额同比增长近50%。

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学在深处、干在实处、走在前列。j9九游会商贸物流将在集团党委坚强领导下，正视问题攻坚克难，继续作为敢抓敢管，以上率下团结领导全体干群，抖擞精气神、焕发新状态，依法合规治企、敢闯敢试敢干，敬业专业乐业、用心用情用力、大干苦干实干、共商共建共享，以钉钉子精神抓好提质扩量增效等重点任务，大力破除阻碍公司高质量跨越式新生长的思想看法和瓶颈短板，连续推进内控治理体系和治理效能上台阶，全力冲刺年度目标任务，以雄心壮志为打造集团“千亿建材工业”，为集团转型生长高质量生长大生长作出新的更大孝敬。