10月9日，公司召开2024年三季度事情会暨项目经理月调理会。j9九游会交航党委副书记、总经理李登祥出席集会并讲话。
会上，相关业务部分汇报了三季度本钱治理、市场经营、资金宁静、债权清收等事情，通报了三季渡历程治理综合检覆按核情况、诉讼纠纷情况以及“中秋·国庆”假期综合督查情况等，有关项目经理代表划分作交流与亮相谈话，各分担领导、有关部分对下一步事情进行了安排。
集会强调，一是坚定生长信心，确保完玉成年目标任务。进一步加大阜阳、瑶海等重点区域市场开发力度，紧盯明光、灵璧、固始等重点项目，抢抓施工黄金期，全力推动项目建设，深耕细作，充分挖潜；要主动对接集团，主动效劳指导下层，确保创优夺杯、宁静文明、劳动竞赛等种种生长目标保质保量完成。二是强化事情举措，扎实推进国有企业革新。重点深化公司三项制度革新，重塑公司薪酬绩效体系，推动“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；扎实做好公司制度体系建设，结合种种调研、培训等运动，接纳多渠道、多途径加大制度宣贯学习力度，不绝提升治理效能。三是穷尽事情思路，推动债权清收取得实效。要将债权清收事情作为今年交航重点事情之一，狠抓执行、落实到位，针对重点清收“主战场”，分类施策，穷尽一切步伐，积极学习兄弟单位先进经验，加速资金回笼。四是扎实基础事情，深化项目基础治理。注重优秀项目经理的选任与培养，严把项目经理选任“本钱关”，做好项目经理梯队建设，扎实标前策划、本钱策划，抓好“条约、图纸、清单”三个纲要，充分挖掘盈利点，狠抓工期履约，不绝提升策划水平与履约能力。五是严守宁静红线，防备化解种种危害。严格落实宁静生产责任制，强化隐患排查与整改，以“宁静防护水平抵达省级示范工地标准、质量水平抵达市级标准”为标杆，不绝增强项目宁静质量治理；要凭据元旦、春节时间节点，倒排节前资金支付计划，制止因资金问题造成诉讼、信访等情况爆发；各级治理人员、项目经理要切实增强自身作风建设，盯住重点人、重点事、重要岗位和要害环节，筑牢廉洁自律防地。
公司领导班子成员、机关各部分正副职、所属各单位班子成员及项目经理现场加入集会，各项目部有关人员在分会场以视频方法加入。
