j9九游会一建召开10月份生产调理会暨项目经理月度调理会

来源：j9九游会一建?时间：2024-10-13?浏览量：734

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10月11日下午，公司召开10月份生产调理会暨项目经理月度调理会�＜嶙芙崃松显履病⑸⒈厩⒉莆竦仁虑橥瓿汕榭�，并对下一阶段重点事情进行安排安排。公司党委书记、董事长陈晓员主持集会并作总结讲话，公司领导班子成员、机关部分正副职、所属单位主要领导、分担领导、全体项目经理加入集会，分公司和项目部其他人员视频参会。

集会指出，认清目今经营、产值、营收、利润等指标与年度任务间的差别，各单位项目部要坚定信心，牢固效果，奋力冲刺。同时比照分担领导和部分指出的缺乏，快速整改、积极革新，提高解决问题的能力和水平。

集会要求，一是积极落实劳动竞赛再发动目标任务，抢工期、保宁静、生产值，利用晴晴天气，加速室外工程施工；二是连续强化技术质量治理，积极与设计单位相同，探索技术立异和应用，强化质量历程治理和检查整改，践行“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的效劳理念；三是进一步增强条约治理，严格招标文件体例和审核，增强条约履约历程检查和次条约变换审核，提高相关人员业务水平；四是强化危害防控，做好信访源头治理，抓早、抓小、抓苗头，积极化解老旧项目遗留问题，深入检查债权清收效果，做到产值营收相匹配；五是强化分子公司和项目全员责任意识，坚守底线、不碰红线，干好抓在手项目；六是全员经营解放思想，积极维护老客户，多种途径开拓新市场。

集会强调，一是要转作风、提能力、强治理，充分发挥分子公司作用；二是要有“一盘棋”思想，上下联动、形成协力，系统性抓落实；三是要坚定目标任务不摆荡，以目标为导向、以问题为抓手、以结果论英雄。