10月14日，公司党委副书记、总经理、董事李建成带队到宁芜01标项目调研指导事情。
李建成深入项目施工现场，在听取项目卖力人对目今事情开展情况汇报后，就项目进度、施工重难点、宁静质量及本钱控制提出四点建议。一是详细盘点剩余事情量，加大人、材、机的投入，倒排项目工期、梳理要害线路，严格凭据既准时间节点完成任务；二是抓住项目建设的黄金期，抢工期、赶进度、抓质量，全力推进项目建设提质增效；三是将施工中的重难点挂图上墙督办落实，逐个击破确保如期完工；四是高度重视变换治理事情，加大变换上报事情的协调力度，积极跟踪变换批复进度。
