j9九游会总承包召开2024年三季度整天职析会暨10月份项目经理调理会

来源：j9九游会总承包?时间：2024-10-21?浏览量：298

10月19日周六上午，j9九游会总承包在安建国际大厦10楼集会室召开2024年三季度整天职析会暨10月份项目经理调理会。公司党委书记、总经理傅宏林出席集会并讲话，公司领导王庆松、王磊加入集会并安排分担事情，长江建投卖力人代声庆应邀参会。

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集会通报三季度公司生产宁静、本钱管控、物资招采、质量治理、财务治理等完成情况，安排安排四季度重点事情。长丰县吴山镇第二工业社区施工项目、合肥经开区临湖智能制造工业园及基础设施配套项目、芜湖经开区汽车电子工业园基础设施建设项目划分围绕降本增效、生产进度管控、质量月运动开展作交流谈话�＜峄雇ū巳径取傲鞫旎破臁薄ⅰ爸柿吭隆痹硕辣群椭柿恐卫碇毒喝峁�。

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傅宏林重点剖析公司目今面临的生产经营形势，并就抓实抓好宁静生产等重点事情，全力冲刺四季度提出具体要求：一是加大组织协调。所属单位和职能部分要树立“一盘棋”思想，紧盯重难点问题、未开工和进展慢的项目，了解掌握进度动态，实时上报、协调解决历程问题，奋力推动项目早开工、早见效，全力冲刺年度任务目标。二是抓实本钱管控。比照集团专项检查要求，各部分要高效协同，全面梳理在建项目，确保深入剖析、有效整改、实时纠偏；严格履行项目治理制度和工程变换报审要求，强化历程管控、提升生长质效；主行动为，连续推进专业公司生长，加速竣工项目财务结算、决算进程。三是狠抓物资治理。严格物资计划审核把关，规范采购支付等程序，健全物资治理体系，严格执行主材节超奖惩制度，杜绝跑冒滴漏，助力降本增效。四是强化质量治理。深入贯彻集团及公司项目治理制度，完善技术质量体系建设，加速创优项目培育申报，增强质量技术人才步队建设，以练促学分条理开展知识竞赛运动，多措并举提升项目质量管控水平。五是加速债权清收。牢固树立“现金为王”、“清收就是创效”理念，上下联动、齐抓共管，确保债权清收事情取得扎实效果。六是落实宁静生产。以推进宁静标准化创立为抓手，深入开展宁静隐患排查、整治事情，规范落实宁静晨会制度，落实落细宁静治理步伐，全面筑牢宁静生产防地。集会招呼，公司上下统一思想，坚定信心，全力抢时间、破难题、赶进度，围绕指标不松开，全力冲刺四季度，确保完成年度目标任务。

集会以现场加视频形式召开，公司机关相关部分和所属单位主要卖力人，所属单位分担本钱事导、项目经理、相关部分卖力人等共260余人划分在主分会场加入。