为认真落实合肥市建委关于《全市建设系统宁静生产百日会战事情意见》文件精神，2009年10月21日下午，省建科监理公司在院四楼集会室召开发动大会。监理公司领导班子成员、机关全体人员、在肥项目卖力人、项目总监及总监代表共七十余人加入了发动大会。院党委书记周文华、副院长章茂木等领导亲临会场并讲话。
公司副经理李伟同志首先转达了合肥市建设系统宁静生产百日会战发动大会的精神，并领导各人认真学习了《全市建设系统宁静生产百日会战事情意见》文件；项目治理部卖力人徐道业同志对该公司目前宁静监理事情的现况及保存的问题进行了通报，并提出了处理意见。
院副院长、监理公司经理舒天义对公司落实“百日会战”事情意见做发动降Ｐ蘑作重要安排。舒经理指出，开展“百日会战”，杜绝宁静事故的爆发，既是政治上的需要，也是企业自身生长的需要，我们一定要全力以赴抓好落实事情，确保宁静生产无事故爆发。舒经理要求，会战期间重点要做好六个方面的事情：一要认真学习宣传文件精神，思想上高度重视；二要深入实际、深入现场，切实做好宁静隐患排查事情；三要抓好落实，重点抓好项目隐患的整治事情，逐个排查，不留死角；四要增强组织领导，做到检查、落实及整改实时到位；五要听从指挥，按公司统一安排进行；六要树立信心，扎实事情，切实做好宁静监管事情。
副院长章茂木同志对公司在项目宁静治理方面提出了指导性的意见，他指出，一是通过执规律则明确监理责任，明确宁静内容，时刻做好“审、查、停、报”四项事情；二是切实做好自身监管事情；三是全面掌握监理宁静历程控制要领；四是总监、总代要增强执规律则的学习。
最后，院党委书记周文华同志讲话。他对公司的事情提出了三点要求：一要充分认识监理公司目前在宁静生产方面面临的严峻形势，进一步增强抓好宁静事情的责任感和紧迫感；二要切实增强对“百日会战”的领导，坚决听从和执行院和公司的各项决定；三要凭据公司制订的“宁静生产百日会战”事情计划和步伐，认真组织实施，确保各项事情落到实处，实现既定的目标，取成实在的效果。
