成为品牌企业是安徽建机多年的梦想和追求，但品牌不是自己说有就有的，它是需要用户和市场认同的。今年以来，安徽建机公司工会大力开展的职工技术革新、节约增效、合理化建议等劳动竞赛立异运动，在创立企业品牌中发挥出重要作用。以“重质量、保工期、树品牌”专项竞赛、“焊工技术交锋”、“外洋产品对抗赛”、 “我为企业过冬献一计”以及“工人先锋号”、“青年文明号”等创立运动为主要载体，精心设计竞赛计划和规则，实时总结表扬，取得了可喜的市场效应。
一是确立“快捷、规范、周全”的效劳品牌。着重抓好营销步队建设。在营销人员中开展“三比”运动，即比销售额、比资金回笼率、比客户回访率。制定拆装效劳规范和标准，为客户提供24小时全方位、全天候效劳。公司对投诉率、返修率、宁静负伤频率进行督覆按核。通过开展客户大回访和客户联谊运动，了解掌握营销效劳水平和效劳质量。真诚的效劳也赢得了客户的真诚回报，下半年以来公司订单连续上升，生产经营回暖迅速。
二是变产品检验为质量控制，确立“宁静、可靠、耐用”的质量品牌。严格凭据“三合一”质量认证体系，切实抓好该体系的有效运行。通过工种之间、班组之间、分厂之间技术交锋和专项劳动竞赛，在模式和规则上大胆立异，以“产品优良率”为竞赛考核目标，在竞赛运动中质量控制部全历程控制纪录，追随作业，跟踪督查。检验人员建立检测评比台账，做好统计汇总。竞赛结束后实时表扬奖励，从而增强了竞赛的公正性、针对性、实效性和权威性。同时也大大引发了员工的加入热情和自觉性。
三是以节约增效为目标，大力开展合理化建议和“五小”运动，制定具体的实施步伐和步伐，使之常态化、规范化、制度化。做到人人加入、随时征集、季度评审、接纳推行、绩效挂钩、实时奖励。作为员工加入民主治理的重要载体，部分协调，上下联动，拓宽渠道，重在实效，开辟合理化建议及技术革新的绿色通道，使这项运动变为群众自觉加入、自下而上的自刊行动。一分厂班组长周正国在结构件制作加工历程中，随处留意，开动脑筋，积极小改小革，效果突出，在今年第二和第三季度的合理化建议评审中两度荣获一等奖。至9月份，全公司共征集到技术革新和治理类合理化建议85条，已接纳实施的近60条，获得奖励的12条，攻克技术难题23个，创立直接经济价值约两百万元。这项群众性运动已作为企业文化的内容渗透到全体员工中，在同舟共济保增长，建功立业求生长为主题的劳动竞赛运动中取得显著效益。
（陈炜）
