为检查回首2010年度机关各部分、各岗位事情职责履行情况，总结经验，查找问题，革新事情，建立高效精干的治理机关，适应公司快速生长的要求，近日，公司建立绩效考核领导小组，全面组织开展了对机关员工的年终绩效考核事情。12月13日～17日，16个部分的84名机关员工首先加入了各部分的考核，划分凭据2010年“事情剖析”制定的岗位说明书，比照岗位职责和2010年个人所担负的事情任务，进行了客观的自评总结，部分领导、分担领导和考核小组劈面进行了点评，然后部分领导及员工之间进行了互评。
12月20日，公司又召开机关中层干部述职大会，对22名中层进行年终述职测评。公司领导、机关中层、各分公司党政卖力人、主营项目经理等40余人加入了集会，公司党委书记戴树明主持集会，总经理王军邦作了重要讲话。
加入述职的机关各部分卖力人对考核事情高度重视，全部认真准备了书面述职质料，划分结合本部分事情职责，着重从德、能、勤、绩等方面进行述职，既总结事情结果指出保存的问题，也提出了革新步伐和今后努力的偏向。述职结束后，各分担领导对述职人员进行了点评，公司王军邦总经理宣布重要讲话，对一年来辛勤劳作的全体员工体现衷心谢谢，对述职人员规则的态度，良好的业绩体现满意。王总还着重从如何提升治理水平和基本素质，给各人提出希望：希望各人通过不绝努力学习，提升人生的高度，提高担卖力任的勇气和责任心，提高相同协调能力，树立企业文化的焦点价值理念，给自己一个准确的定位，资助大学生快速生长起来，配合为公司的快速生长再创辉煌。最后，公司党委戴树明书记总结讲话，他希望各人通过绩效考核，对自己有个清醒的认识，对事情有个思考和启发，资助我们计划和做好明年的各项事情。戴书记还从如何提升中层治理者的责任和修养方面提出要求：要求治理者强化目标责任、团队责任、历程控制责任和绩效责任 ；增强知识修养、品德修养、技术修养、行为修养。要求机关党组织加大机关作风建设、效能建设的力度，为下层做好治理和效劳事情。
会后，凭据事情实绩和述职情况，全体与会代表对22名中层治理人员以无记名方法进行了民主测评。公司将在宣传栏上对机关全体员工考核结果予以宣布，接受宽大员工的监督。
