2011年1月18日上午9时 ，安徽省工业设备装置公司第壹分公司2011年度年会在浙商瑞雅国际大酒店2楼集会厅隆重举行 ，总经理王军邦、党委书记戴树明、副总经理刘安俊等一行莅临集会。
壹分公司市场部卖力人张裕敏首先做了年度经营事情报告 ，论述了市场部上半年在投标市场屡败屡战、不言放弃到下半年连连中标并一举突破一个亿条约额的波折经历。分公司副经理陈长征随后做了生产报告 ，报告回首了分公司建立第一年各项目生产、宁静治理情况 ，有结果也有缺乏。财务科长许素寒详细介绍了财务情况及经营预算执行情况。万达项目部副经理利月明作为优秀大学生代表谈话 ，讲述了个人在省安三年如何从一个懵懂的实习生生长为一位能独当一面的项目经理。分公司经理舒冰冰最后做了《2010年度壹分公司事情总结》 ，总结论述了2010年度壹分公司在经营、生产、人才培养等方面的生长情况 ，并提出了2011年壹分公司的生长计划构想 ，进一步稳定固有的老市场 ，如合肥市重点建设局、格力电器、万达广场、合肥新桥机场项目等
听取完壹分公司事情汇报 ，公司刘总、戴书记、王总做了指导性讲话。
刘总指出 ，壹分公司在转型之初定位准确 ，生长快速 ，在第一年的生长中取得了较好的结果 ，是省安内部的一个标杆 ，值得各分公司和项目部学习。刘总对壹分公司的快速生长感应欣慰 ，也对壹分公司新一年事情提出了要求 ，希望壹分公司全体员工要统一思想 ，增强完善治理制度建设 ，注重大学生的锤炼和培养。
戴书记在谈话中指出 ，壹分公司目前生长态势良好 ，在市场经营循序生长 ，生产规模不绝壮大、企业文化不绝生长的历程中 ，要时刻怀有一颗感恩的心。对此戴书记提出：一要着力提升员工综合素质 ，加大执行力度 ，计划完善内部培训体制；二要打造优秀的治理团队 ，夯实基础治理 ，合理优化人力资源配置；三要重视项目文化、制度文化、理念文化的培育 ，增进企业文化的生长。
王总做了重点谈话。王总强调 ，壹分公司首先要解放思想 ，树立必胜信心；二要建立与时俱进的企业文化；三要学习树立正确价值观和世界观。项目班子要增强学习 ，通过学习提高自身能力 ，压力大 ，动力就越大；四要增强团队相助 ，学习“竹子”的抗压精神；五要大学生要不绝学习 ，通过勤奋的学习和不耻下问的精神磨练出坚韧的品格。
年会还举行了颁奖仪式 ，奖励优秀项目部、优秀项目经理、先进班组、优秀员工、进步最快及优秀相助同伴。
