2011年2月16日下午，安徽建机公司召开全体中层干部生产宁静事情集会，集会由公司副总经理、总工程师潘友杰主持。
会上，生产宁静部分划分就元月份生产宁静情况进行了通报，并对2、3月份事情做了具体安排。同时，销售、质量等部分也就有关事情进行了交流。
接着，潘总剖析了目今的行业形势及公司所面临的机缘和挑战，介绍了目今大宗订单发货在即，强调公司上下要迅速掀起大干热潮，掌握生长机缘。并就如何完成新的目标任务提出了一系列的革新步伐，同时着重强调了宁静事情不可松开，各单位要增强大干中的员工宁静教育和宁静大检查。
公司党委书记王爱国在会上指出，本次集会既是一次“十二五”时期的发动会，也是节后事情的“收心会”，各人要树立阵势意识和紧迫感，各单位、部分之间事情要“多开绿灯，少开红灯”，提高事情效率，抓好事情落实。
最后，公司董事长、总经理张卫东就做好今后一段时期事情提出3点要求，一是要认清形势，明确目标，各单位、部分要学习领会公司的生长计划及今年的事情目标并增强员工的形势和任务教育；二要抓好建章立制和内部治理事情，增强团队建设，提高事情效率；三要以积极的事情态度投入事情，敢抓敢管，多相同，少埋怨，多想步伐少说困难，切实提高解决问题能力，为年度各项事情目标提供包管。 （党工部）
