日前，安徽三建公司党委召开外地分公司党支部书记座谈会，探讨新时期坚持以人为本、增强人文眷注，进一步做好驻外职工思想政治工的新要求和新步伐。j9九游会副总经理、三建公司总经理刘家静、公司党委书记徐晓光、纪委书记周湃、工会主席骆新农等出席座谈会，外地分公司党支部书记、机关有关部分卖力人、部分有外地项目的工管部领导及项目经理等加入了座谈会。
安徽三建外地分公司对推动和增进企业的快速生长孝敬巨大。尤其在树立品牌、拓展市场方面，结果卓著，他们创立的产值一经占据全公司产值的半壁河山，后因公司在合肥市场份额的快速扩大，比例才开始降低；但外地分公司完成产值的绝对值，始终处于攀升态势。另外，近两年工程治理部区域市场的开拓也取得重大进展，险些所有工管部都有外埠工程项目。外地分公司在开展职工思想政治事情方面积累了许多名贵经验。可是，面临新形势、新变革，还需要进一步解放思想、转变看法，增强视察研究，积极探索职工思想政治事情的新思路、新步伐。
座谈会上，各人认为在外职工特别是驻点、留守的同志事情辛苦，独立性强、压力大，业余生活枯燥，缺少排遣事情之余孤苦感、寥寂感的有效步伐；终年远离家庭，对亲情的渴望强烈；各人还谈到由于远离公司大本营，造成一些年青人在加入学习培训与事情之间的矛盾。针对以上情况，各人觉得要建设好职工小家，开展文娱运动，提倡健身运动，富厚职工生活；包管职工的正常探亲假，满足职工对亲情的需要；领导班子成员要多与职工谈心交心，实时剖析和掌握职工的思想动态。
徐晓光在讲话时指出要高度关注职工思想波动和反应，注重心理疏导，正确引导职工看待困难，要富厚职工的文化生活，增强职工的归属感。他要求党工部、人力资源部、工会、团委等机关部分发挥组织体系作用，要结合本部分业务事情，进一步研究和革新针对驻外职工思想政治事情的方法要领；外地公司要认真思考座谈会上提出问题的解决步伐，向公司提出建议。同时，他就革新外地公司职工思想政治事情提出了指导意见。
刘家静要求外地公司要注重提高生长质量，提升利润水平，做到生长危害可控，生长可连续性。他强调，公司的治理体系对人的治理要发挥两级组织的优势，让各人感受到生活在团体当中；各人生活在一起，要让各人心与心交流，分公司在开展事情时要沉下去，求真务实。党支部要形成组织体系，发挥组织包管作用。要用人所长，满足职工思想、精神层面的需求。
