安徽建机公司坚持品牌发动战略，积极推进品牌建设，重质量守信誉，产品备受用户青睐，不绝刷新公司产销历史纪录。截止5月末，售生产品已占上半年计划的94%，新签订单占上半年计划的134%，划分是去年同期的2.57倍和2.63倍，生产经营泛起强劲生长态势。
今年以来，安徽建机公司接纳多种步伐，推进品牌建设，积极创立新优势，追求新生长，不绝提升产品信誉和市场份额。一是坚持“以质取胜，以诚取信，以专求精，以新求进”理念，积极申报安徽名牌产品，并从完善内部治理，强化制度建设，增强历程控制入手，推进品牌建设，加大了对证量问题处分力度，员工的质量意识不绝提升。在4月份，来自安徽省、合肥市等专家评审组对该公司治理和产品质量均给予高度评价。二是坚持“立足安徽，面向全国，辐射周边”的经营思路，加大经营力度。主动出击，把目光投向更广的规模，增强与各地行业主管部分的联系、交流和营销网络建设，在牢固老市场的同时，大宗增设新的销售网点，拓宽销售渠道。3月份以来，在安徽周边及福建等地新增的网点中，实现了10个市场产品销售零的突破。三是增强销售步队建设。通过岗位竞聘优胜劣汰，接纳对外招聘、集中培训、下层锤炼、严格考核等形式培养销售新生力量，壮大销售步队。四是发挥自身作为全省起重设备实操培训基地的优势，以实操培训为契机，借助外来参培人员对公司产品的使用和了解，加大产品宣传和推广力度。五是打造精干高效效劳团队。重新整合资源，增加技术优、素质好的效劳人员，分组包干作业，加大激励力度，以“快捷、规范、周全”的效劳赢得用户信赖。六是坚持用户至上原则，上下同心，攻坚克难保发货。针对原有产能与现行销售量的较大差别，积极接纳有效步伐，扩大生产规模。一方面重新整合现有资源，加大设备和技术人员的引进，优化生产流程，合并相关工序，寻找优质相助同伴，剖析生产任务，提高现有产能；一方面将月生产计划细化到每周每一天，坚持生产进过活报制度，生产中心实时跟踪协调，包管各环节循环顺畅和生产计划的有效执行。各生产单位凭据事情任务，接纳加班加点、分班作业，小改小革，工艺革新等步伐，提高工效，千方百计夺高产，满足用户需求，并大力开展“比质量、比工期”等劳动竞赛和合理化建议运动，严格执行多劳多得的分派制度，员工的生产积极性、创立性进一步提高，配合谱写了安徽建机新的华章。
