海内公司召开2012年元月事情例会暨一季度安委会

来源：海内工程公司?时间：2012-01-19?浏览量：2750

1月4日上午，海内公司召开了元月事情例会暨一季度安委会�＜嵊筛弊芫沓袒裰鞒�，公司领导班子成员、部分卖力人、分支机构派驻代表、项目卖力人及派驻治理人员40人加入了集会�＜嶙芙崃� 2011年生产经营指标完成情况及12月份各项事情、通报了全年宁静生产情况，并对各项目部农民工人为支付问题进行了重点关注。

所属项目部、各分支机构派驻代表以及部分卖力人汇报了十仲春份事情完成情况。公司分担领导就各自分担事情和节前重点事情进行了安排�＜�对节前四个方面重要事情进行了安排，一是增强宁静事情，尤其是春节即将到来之际，稳定职工情绪，落实包管步伐，高度重视宁静生产，真正做到常抓不懈；二是各项目部要提前做好预案，包管农民工人为准时发放；三是要进一步增强资金接纳；四是凭据《公司员工绩效考核暂行步伐》，认真做好分组述职、评议事情；五是组织落实好春节联欢运动。就2012年重点事情，公司总经理陈传文强调，一是要增强人力资源治理，增强员工步队建设，增强职业培训，尤其是年轻同志，要积极加入社会化执业资格考试，以缓解人力资源和招投标事情需要的专业人员缺乏的现状；二是着力增强经营事情，要继续开拓市场，构建市场品牌和增强影响力，目标市场要有所突破；三是立异项目治理模式，以推进“三合一”体系运行为抓手，努力实现项目治理“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”；四是增强项目本钱治理，尤其要进一步增强BT建设项目的本钱治理，提高经济效益；五是要寻求建立恒久相助的劳务步队，进一步增强劳务分包管理；六是让特级资质信息化建设搭建的平台得以深入推进，要确定1-2个项目切实推行综合项目治理信息化运行，不绝推广，增进公司项目治理水平上台阶。最后，陈总要求各人以更高的起点、更好的状态迎接新年的到来。不绝开拓进取，高昂有为，确保集团公司下达的2012年各项经济技术指标圆满完成。

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