2011年，安徽建机公司坚持以体贴人、敬服人、尊重人、理解人、培育人、激励人为主线，全心全意落实“十项举措”，为职工谋福祉，办实事，受到职工普遍好评。
一是有计划地选送员工加入种种治理知识和专业技术培训，培育复合型人才和治理主干力量；有针对性地开展全员培训，满足企业快速生长的要求，先后聘请专家来公司讲授《学习型组织建立的有效要领》、《改善心智模式、打造优良团队》《责任大于能力——乐成从优秀员工做起》、《门生规》等培训，为员工提供精神文化大餐。
二是勉励和支持员工加入社会培训学习深造，为员工报销进修学费，积极支持并组织员工加入“徽匠”等种种知识技术大赛，关于参赛获奖的员工给予重奖。同时，对各专业和工种接纳差别形式的轮训，对一岗多能的员工提高人为待遇，充分调发动工学习技术、自我逾越的积极性。
三是在大力引进人才的同时，高度重视内部挖掘培养人才。通过种种念书论坛、知识竞赛等运动，为员工搭建施展才华的平台；通过岗位竞聘、择优、选拔等方法，努力做到人尽其才，才尽其用。
四是投资兴建了多功效文化厅、篮球场、乒乓球室，按期举办种种文化娱乐运动，乐成举办了首届“天筑杯篮球赛”，极大地富厚了职工文化生活。
五是为员工租赁上下班交通车、发放交通补贴；增强市场及事情调研，适时提高事情餐补贴标准。
六是努力提高职工收入和福利，为职工提高住房公积金缴纳比例；提高独生子女补贴费，提高内退员工的基本生活费。
七是关注员工健康，为生产一线职工、专业技术人员和中层干部提供免费体检。
八是大力开展评先评优和表扬运动，组织开展了安徽建机“十大风范人物”评选表扬运动。该运动历时1个多月，在对自下而上民主推荐的20位候选人大力宣传的基础上，由职工代表投票爆发的“十大风范人物”，受到宽大职工的普遍好评。
九是为员工树立为员工组织劳模和先进者外出疗养和旅行旅游，在企业形成重视先进、尊重先进、赶超先进的浓厚气氛。
十是关注困难职工，关爱弱势群体，积极开展送温暖运动。建立了困难职工档案，按期慰问、补贴困难员工，去年共慰问老干部25人次，慰问困难户35户，投入慰问经费3万余元。
一年来，职工在企业的眷注中切实感受了各人庭的和温暖，员工觉得有盼头、有干头，事情激情不绝迸发，企业泛起了心齐、气顺、劲足、和谐的生长气氛，焦点竞争力显著增强。
