8月2日上午 ，安徽二建召开了2012年中事情集会 ，集会由公司党委书记朱治淮主持 ，公司领导、全体中层治理人员加入了集会 。
会上 ，省二建副总经理刘清俊总结了上半年各项生产指标完成情况以及宁静生产情况 ，安排了下半年生产及宁静事情计划 ，并提出了三点要求：一是抓幸亏建项目的生产 ，重点是包管性住房的建设；二是处理好决算事情 ，对近三年项目逐一梳理；三是力争多承揽工程任务 。关于宁静事情 ，一、贯彻落实好宁静生产责任制；二、推行项目宁静员委派制和宁静危害典质制；三、抓好重大危险源的监控；四、严格各项宁静制度的落实；五、完善项目治理手册的体例；六、做好近期防暑降温事情 。
财务审计随处长陈明华从六个方面对上半年财务运行状况进行了剖析 ，一、企业经济情况的剖析；二、财务指标完成情况；三、主要财务指标剖析；四、本钱用度治理剖析；五、财务危害预警剖析；六、保存问题及解决计划 。
最后 ，省二建总经理戴树明作了题为《同舟共济 攻坚克难 为安徽二建健康稳定和谐生长而斗争》的报告 。报告认为 ，尽管今年以来泛起了一系列新情况、新变革和新挑战 ，但在集团公司的大力支持下 ，公司上下群策群力 ，各项治理事情稳步推进 ，生产经营生长态势平稳 ，总体运行正常 。报告还就部分经济指标未能实现时间过半、完成任务过半的目标进行了剖析；并结合公司面临的主客观实际情况 ，对下半年事情重点提出了以下几点要求：一是讲团结 ，顾阵势 ，同舟共济；二是讲规则 ，守制度 ，提高执行力；三是抓开工 ，抢进度 ，增创产值；四是引入竞争机制 ，激活人力资源；五是掌握市场形势 ，寻求生长生机；六是坦然面对矛盾 ，理性处理问题；七是紧缩开支 ，厉行节约 。
