陈传文一行实地检察了公司在建的阜南电子工业园、杨庄、相树、六里等四个标段项目的施工现场，并应阜南工业园区相关领导相约，就新中标的白领公寓项目建设进行了洽谈。
随后，陈总一行在六里项目部召开了阜南片区项目事情集会，听取了阜南片区项目卖力人陈守仓关于四个标段项目建设情况的汇报，海内公司副总经理程华旭就现场检查中保存的问题提出了整改意见，就高标准建设白领公寓项目以及项目创立、创优、科技示范、文化建设等进行了安排。
陈传文总经理在充分肯定阜南片区近二年的经营结果的同时，就阜南片区项目治理今后的事情做了指导性讲话。他指出，一是增强组织建设，要明确该区域工程治理部的治理职责和治理目标，作为区域市场的分支机构，卖力区域内的项目治理以及市场开拓、维护事情。二是明确责任，要完善工程治理部的治理制度，明确职能和岗位职责，做到分工明确，各司其职。三是规范治理，要依据工程实际情况制定可行的治理目标，规范施工现场治理，规范专业分包和劳务分包步队治理。要增强施工历程治理，抓计划、抓步伐、抓催促、抓整改、抓落实。四是增强交流，要建立事情例会制度，按期实行工程建设情况通报，交流事情经验，抵达实时掌握项目治理信息、相互增进、配合提高的目的。五是高标准建设项目，要注重前期策划，高起点、严要求建设项目，维护安徽j9九游会区域市场形象，提升安徽j9九游会品牌效应。
