会上 ，宁静治理部通报了上半年宁静专项检查情况 ，要求各项目部认真落实宁静生产责任制 ，贯彻执行公司宁静方面相关的制度、步伐和文件 ，提高全员宁静意识 ，共创宁静平安工地；公司在建的56个项目项目经理先后汇报了各项目的生产进度、质量、宁静、本钱情况及保存问题；生产治理部通报了公司2014年上半年产值完成情况、安排了下半年事情计划；公司各分担领导就各自分担的事情提出了具体要求。集团公司第一监事会主席郑桂林宣布了讲话 ，他指出路港公司近年来经营结果显著 ，危害防控步伐恰当 ，执行力获得很大提升 ，强调要重点关注项目的利润来源 ，希望通过提升内部治理 ，实现效益最大化和年度目标。
公司总经理朱忠明从四个方面作出总结。一是对本次集会中各项目部提出的人员、资金、情况问题 ，逐一给与解答 ，要求项目部积极主动接纳应对步伐 ，要求公司分担领导、各职能部分全力配合 ，为项目做好效劳事情；二是对公司各职能部分下半年事情提出明确要求；三是从五点剖析了目前公司保存的制约生长的短板问题 ，即注册资本金 ，公司办公楼 ，牢固资产盘活 ，水利一级资质申报和经营区域扩大化问题 ，指出这将是公司近几年亟待解决的问题 ，也是公司稳步生长的须要条件 ，更是宽大职工的意愿；四是提出三个美好愿景 ，即争取 “十三五”期间公司具备四个总承包一级资质；争取年产值收入按20%递增 ，利润指标年增幅率不低于25%；争取职工收入每年增长15% ，让职工共享生长结果。
公司董事长、党委书记许琪就集会问题提出了三点要求 ，一是进一步强化宁静意识 ，落实宁静生产责任制 ，守住宁静红线 ，做到认真学习 ，深刻领会 ，高度重视 ，履行职责 ，规范程序 ，抓好重点 ，注重细节；二是生产经营事情中要重视信用评价 ，注重品牌意识 ，要做到治理制度化、施工标准化、步伐精细化和手段信息化 ，要重视党j9九游会作 ，加速人才培养；三是落实好本次集会精神 ，确保完成年度事情任务 ，要明确责任 ，将任务剖析落实到部分人员。
凭据集会议程安排 ，会上全体参会人员配合寓目了年度主题宁静教育警示片；蚌宁连接线项目对《预制梁板施工质量控制》作经验交流；总经理朱忠明与新建8个项目部签订了生产及宁静目标责任书；总工办通报了交通部水运检查组对固镇复线船闸检查的情况。
