与会人员对该项目宁静文明施工、质量控制和新技术应用进行了现场观摩，对工程建设的目标计划、组织体系建设、本钱治理、工程质量、宁静文明施工等建设情况进行了详细了解，并就项目文明创立和治理事情中的亮点事情与项目卖力人进行了面劈面的交流学习。
陈传文总经理强调了公司连续推动项目标准化建设和治理的目的、意义。对汇金国际项目积极践行集团公司推行的“工程项目治理手册”并取得的积极效果给予充分肯定。他勉励项目部再接再厉，在项目治理事情的各个方面高标准连续迈进。公司各相关部分要结合集团公司的划定和要求，不绝推进公司所属项目各项治理事情规范化、标准化和系统化。结合公司目今生产经营事情实际，陈总要求与会人员：一是要结合年度目标任务，比照目标找差别，查漏补缺，全力实现公司年度目标任务；二是结合自身治理事情实际，凭据本次观摩学习的经验做法，理清思路，切实提高自身项目治理水平，公司层面要提炼总结并推广经验做法；三是公司正处在转型生长的要害时期，全体员工要坚定信心，攻坚克难，集聚正能量，为公司长足健康、稳定生长涤讪坚实基础。
