11月20日上午，省国资委第七监事会主席潘友华、监事会效劳处主任魏若屏一行4人莅临安徽一建调研指导事情，公司领导班子全体成员及相关部分卖力人加入了调研会。
调研会上，安徽一建财务总监王晓勤汇报了公司财务应收账款情况，并对公司应收账款事情进行剖析；总经理范毓庆汇报了公司项目治理的基本情况，就增强应收账款制度化治理事情思路进行汇报；党委书记郑军就清欠事情进行了汇报。
潘友华主席对安徽一建项目治理给予了肯定，并强调指出项目治理必须从实际出发，切合客观纪律，建立完善有要害要素的制度体系。安徽一建近几年项目治理有想法、有行动，应收帐款的事情流程有效，具体情况针对性强。针对下一步事情潘友华主席提出了四点意见：一是严格执行制度，坚持不懈，确保制度面前人人平等。二是把应收帐款治理作为企业的重要事情来抓，建立详细的台帐体系。三是建立综合机制和预警机制，多剖析，多研究，针对差别的情况接纳差别的要领，财务要实时催帐、对帐、更新台帐。四是建立目标考核机制，确保应收帐款事情有效进行。
潘友华主席对安徽一建项目治理给予了肯定，并强调指出项目治理必须从实际出发，切合客观纪律，建立完善有要害要素的制度体系。安徽一建近几年项目治理有想法、有行动，应收帐款的事情流程有效，具体情况针对性强。针对下一步事情潘友华主席提出了四点意见：一是严格执行制度，坚持不懈，确保制度面前人人平等。二是把应收帐款治理作为企业的重要事情来抓，建立详细的台帐体系。三是建立综合机制和预警机制，多剖析，多研究，针对差别的情况接纳差别的要领，财务要实时催帐、对帐、更新台帐。四是建立目标考核机制，确保应收帐款事情有效进行。
