3月17日，安徽三建公司第十一届一次职代会在圆满完成各项议程后胜利落幕。大会突出“革新转型、精细治理、调解结构、提质增量”的生长主题，为推进2015年各项事情指明偏向。
大会审议通过了《经理事情报告》、《财务事情报告》等文件；领导班子成员进行了述职测评，表扬了2014年度先进单位、先进集体和先进个人。并进行了经验交流谈话；签订了集体劳动条约和下层单位2015年度经济目标、宁静生产及党支部目标治理责任书，组织与会人员向公司困难职工帮扶基金捐款。
省三建公司领导左登宏、徐晓光、周湃、骆新农、武朝晖、陆春涛，总经理助理张斌、程鹏、刘顺利、何洪春、任杰、陆勤斌、王兴明，首席技术专家王绪徽以及来自公司各单位各部分的职工代表、列席代表加入了集会。j9九游会总经理、党委副书记刘家静和纪委书记、工会主席牛曙东亲临大会指导并作了重要讲话。
会上，公司董事长、总经理左登宏作了题为《 革新求进，夯实治理，展现企业生长新状态；扎实事情，久久为功，交出革新转型新答卷》的事情报告，对2014年的事情和结果作了回首，对2015年各项事情进行全面安排。他指出2014年公司全面完成j9九游会集团下达各项经济指标，项目履约能力不绝增强，许多项目受到业主好评，在规模上台阶、创优夺杯、走出去等方面取得喜人结果。接着，左登宏客观剖析了企业目今面临的形势和机缘，因应新形势，确定了2015年公司总体思路和生长目标，并要求重点做好以下九项事情：一是认清形势、解放思想，适应企业生长新常态；二是着眼未来，培育企业生长新优势；三是抓住机缘，开拓经营市场新局面；四是精耕细作，着力基础治理新举措；五是降本增效，实现本钱管控新提升；六是规避危害，推进财务治理新风向；七是工业联动，构建专业生长新模式；八是优化团队，增进人才兴企新突破；九是进一步增强和革新党j9九游会作，着力推进企业文化建设。
左登宏强调2015年是安徽三建转型生长的要害年，企业已进入转型生长的“深水区”，局面庞大、问题繁多，解放思想是前提，目标定位是要害，基础治理是增进，上下同心是包管。公司上下要审度时宜、虑定而动，不绝破解束缚生长的问题，推动企业高质量、有效益地生长，取得职工满意、实实在在的结果，交出新常态下不平常的新答卷，为圆满完成各项目标任务，实现百年三建的雄伟愿景而斗争！
j9九游会总经理、党委副书记刘家静在会上做了重要讲话。他说，左登宏同志所作的《经理事情报告》全面、详细、务实，有很强的针对性、操作性。他指出要正确认识六个新常态，准确掌握企业生长新特征；深入剖析市场形势变革，尽力掌握积极因素；坚持稳中求进和提质增效，全面落实今年建团事情集会精神和三建职代会精神。
他要求安徽三建公司在新的一年要坚定信心，抢抓机缘，全力以赴谋生长；生长是第一要务，以主人翁的意识维护生长阵势，只有生长才华维护职工利益，珍惜三建品牌生长；苦练内功，提升能力，抓好基础治理年。培养公司和各分公司的业务优势和焦点竞争力，各单位各部分认真梳理保存缺乏和问题，抓住主要矛盾，以问题为导向，攻坚克难；抓好市场现场，立异治理，提升效益。要紧紧抓住经营龙头，拓宽经营渠道，统筹治理，完善流程，形成协力。做好市场开拓，做好房建以外业务生长，向利润率高、回报率高的业务生长，统筹区域市场生长，加速西部、新疆等有潜力市场的生长；重视人才引进、培养，大胆使用，创立学习型团队。生长的要害在人才，要进一步加大人才引进力度，做好育人、用人、留人事情，大胆使用德能勤绩优的年轻人才。相信在两级领导班子的领导下，在全体干部职工的配合努力下，狠抓落实，三建2015年的各项目标一定能实现，三建的未来更美好，三建一定会为j9九游会的生长做出应有的孝敬。
三建公司党委书记徐晓光在总结讲话指出，《经理事情报告》是指导公司在新常态下实现稳中求进、转型升级、谋求新生长的纲要性文件。他指出2014年的事情时亮点纷呈：企业生产经营取得新业绩；企业特级资质升级事情进入新阶段；企业转变生长方法取得新进展；公司分派制度获得了进一步完善；党j9九游会作、领导班子和干步队伍建设进一步增强；公司社会信誉进一步提升。
徐晓光就贯彻落实职代会精神，做好2015年事情，强调要在深化革新上下功夫，向革新要效益；要在实施立异驱动生长上下功夫，向转型升级要效益；要在技术质量和宁静治理上下功夫，向品牌要效益；要在降本增效上下功夫，向治理要效益；要在增强企业的危害防控上下功夫，向包管经营宁静要效益；全面提高企业经济运行质量和效益。重点做好四个方面事情：一是凝心聚力、主动而为，全面贯彻职代会精神；二是增强领导班子和干步队伍建设，切实转变思想事情作风；三是增强党风和反腐倡廉建设，为企业和谐生长提供政治包管；四是提升党j9九游会作科学化水平，为企业连续健康生长注入动力。
春风化雨，润物无声。一分安排，九分落实，让我们乘着职代会的春风，把安徽三建生长的新路线图和战略举措通报到更辽阔的事情中去。
