3月18日，安徽三建公司召开所属外地分公司生长研讨会，聚焦重点事情，破解生长难题。公司领导、总经理助理、首席技术专家以及外地分公司、专业公司党政主要卖力人，机关部分卖力人加入集会，集会由该公司总经理助理刘顺利主持。
集会期间，与会的10家外地分公司（含海南分公司）卖力人围绕本单位市场开拓、项目治理、危害管控、团队建设、党建党群等重点事情，就如何进一步做大做强进行了深入交流和讨论。
2014年，公司所属外地分公司在克服宏观经济整体下行，房地产行业低迷以及客观保存的资源匮乏、人才缺乏、治理薄弱等倒运因素影响，生产经营继续坚持较好态势。全年完成施工产值477236万元，新签经营条约额69.8亿元，同比实现较大幅度增长，产值、经营额均占到全公司50%，为公司全面完成年度目标任务做出了巨大的孝敬。一年来，外地分公司在连续推进企业快速生长的同时，紧紧围绕本单位重点难点问题，着力增强内部治理和危害防备，调解业务结构，转发经营方法，稳中求进，提质增效，取得了较好的经济效益和社会效益，企业品牌进一步获得牢固和提升。
虽然，随着生产经营规模的不绝扩大和经营模式的调解，专业技术治理人才和资金的缺乏，治理制度体系的不完善等恒久制约外地分公司生长的深条理矛盾越发凸显，亟待解决和完善。
安徽三建公司董事长、总经理左登宏在会上作了重要讲话。他指出，2014年在包括外地分公司在内的全体干部职工的配合努力下，企业生长取得了显著结果。今年，公司生长将面临更为庞大和严峻的形势，各外地分公司要坚定生长信心，充分调动宽大干部职工的主观能动性，围绕中心，突出重点，扎实事情。要本着“一盘棋”的思想，大力推进外地分公司与市政、水利、路桥等专业公司大融合、大生长，积极帮扶和引荐专业公司进驻外地建筑市场，配合生长。要树立以效益为中心的经营理念，大力培养生长能力，大力生长自营，转变相助项目管控模式，做好危害防控。要精细化治理项目，规范项目物质招标采购，做好廉洁自律。要做好项目创杯、创立，增强品牌建设。
左登宏最后勉励外地分公司要正视矛盾和困难，主行动为，配合应对，形成协力，确保2015年外地分公司生长实现大突破、大生长。
三建公司党委书记徐晓光在讲话中对一年来外地分公司事情取得的结果给予充分肯定，对各人的辛勤支付体现敬意和谢意，并强调四点意见。一是认真贯彻落实公司职代会精神，牢牢掌握公司2015年事情总基调，统一思想，坚定信心 ；二是主动适应建筑行业生长新常态，抓好工程质量治理两年行动，规范项目治理 ；三是严格要求，认真履职，确保做事创业宁静、高效 ；四是精心组织召开好二级职工代表大会。
针对外地公司自身保存缺乏和生长面临的矛盾，公司领导、总经理助理、首席技术专家及机关有关部分卖力人划分结合各自事情，就进一步增强企业民主治理、人才步队建设、项目宁静质量治理、信息化建设、危害防备、企业文化建设等提出了具体的意见和建议。
