会上，张冲副总对前三季度经营情况做了通报，剖析了保存的问题，对四季度事情进行了安排。面对上半年经营压力大、指标实现不睬想的倒运局面，经过公司全体员工配合努力，三季度取得较好结果，中标了合肥高新区南岗科技园第二复建点、蒙城县望月小区C区等多个大型项目，中标价近20亿元，为完玉成年经营指标涤讪了基础。
区域市场卖力人就本职事情、区域指标完成情况、跟踪项目、保存的困难和问题等进行了汇报，就下步事情提出了相关建议。
公司总经理陈传文就经营事情提出了要求：一是积极谋求经营结构的合理性，努力做到区域、业务类型和中标时段的平衡，包管公司生产经营的结构性合理；二是切实加大自主经营力度，不绝提高经营质量，防备经营危害；三是注重讲究经营要领，挖掘潜力、有效整合经营资源，包管经营事情的连续性开展；四是认真做好投标报价与项目实施本钱的差别性剖析，有效结合运用，提升报价水平，同时包管施工技术案体例的针对性和先进性，提高中标率；五是增强责任感和使命感，立足岗位，充分发挥能动性，突出优势，结合已有实施项目，开展好做好二次或多次经营运动，全力舞好经营“龙头”。
