安徽三建所属各单位2016年职工大会陆续召开

来源：安徽三建?时间：2016-04-01?浏览量：4105

自安徽三建十一届二次职代会胜利落幕后，该司所属各单位为深入贯彻落实集团及公司两级职代会精神，全面回首总结上年的事情得失，深刻剖析目今面临的机缘形势，科学谋划企业未来生长蓝图，系统安排2016年乃至“十三五”时期的重点事情，陆续召开2016年二级职工大会。

3月20日，十一分公司召开了二级职工大会。 会上，十一公司经理贾学礼同志向大会作了《2016年经理事情报告》，全面总结2015年度事情，安排2016年事情任务；集会以举手表决形式通过了《经理事情报告》；转达学习了公司董事长、总经理左登宏题为《抢抓机缘，实现企业生长新跨越；革新立异，增进企业转型新突破》的事情报告精神及公司党委书记徐晓光同志所作题为《站在新起点展现新作为奋力开创公司十三五生长新局面》重要讲话精神；分公司领导班子成员逐一进行述职；与各项目经理签订《目标责任状》；与2015年进场大学生签订《师徒协议》；大会还表扬了2015年度先进集体及个人。

3月22日下午，广建架业公司顺利召开了2016年全体职工大会。大会通过了《经理事情报告》、《财务事情报告》和下层领导班子述职报告，以及《架业公司班组绩效考核步伐》、《架业公司班组奖惩步伐》�＜嵯低匙芙崃�2015年架业公司所做的各项事情。在租赁市场连续库存大、价格低的行情下，架业公司转变经营模式，提升管控能力，加大对新质料新技术的推广事情，完成年度既定目标�＜岫�2016年的架业公司事情提出了明确要求，要加大对新技术、新质料的调研和推广力度，推进开拓区域市场的可行性调研事情，增强对基础事情的治理，增强执行力建设，以提高架业公司在行业品牌影响力。

3月22日下午，装饰公司2016年全体职工大会隆重举行。全体职工认真履行民主治理职责，充分行使权利，审议并通过了经理事情报告、财务事情报告、《装饰公司宁静生产奖罚制度》等内容，部分项目同志作了优秀项目部治理交流和中国装饰奖申报经验交流等议程，经过半天紧张的集会议程，圆满完成了大会所有议程。

3月24日下午，设备租赁公司职工大会隆重召开。66人加入了集会�；嵘�，李之军经理的事情报告，提出了增强科学治理，提升设备租赁实力等九个方面的意见，计划了新的蓝图，职工听后很振奋，各人决心上下联动，同频共振，要开立异的篇章。

3月25日，华力劳务公司2016年度职工大会顺利召开。会上，与会人员认真听取了《经理报告》、《账务报告》，完成了既定的议程，在认真贯彻公司十一届二次职代会精神基础之上，华力劳务公司经理金水同志所作《经理报告》，从事情思路、目标、步伐以及重点事情等方面从十个层面进行了剖析，力争依靠集体智慧，顺势而为，走出一条适合自身实际、顺应员工意愿、切合市场与政策导向的劳务公司生长门路，实现所定目标。

3月25日下午，市政公司隆重召开了2016年度职工大会。来自该公司各岗位的51名职工加入集会，共商企业生长大计�；嵘隙曰竦檬姓�2015年度十佳员工、先进个人和对通过一级、二级建造师考试人员进行了表扬和奖励�＜嵴泻�，全体职工要继续发挥“艰苦斗争创一流团结贡献爱三建”的企业精神，以公司“十三五”计划蓝图为引领，加速转型升级程序，转变看法，坚定信心，紧密团结在公司领导班子周围，群策群力，开拓立异，为市政公司转型生长做出应有的孝敬。

3月26日上午，西北公司胜利召开2016年度全体职工大会。会上，西北公司经理黄伟作了题为《新目标引领新征程新思路开立异未来》的事情报告。报告从公司业绩、经营事情、基础治理和党群事情四个方面全面回首了公司2015年事情，客观地指出了保存的问题与缺乏�＜崛范宋鞅惫�2016年事情的总体思路：全面贯彻落实公司十一届二次职代会精神，立足“经济效益年”，继续夯实基础治理，坚持问题导向，强化内部管控，做好危害防备，全面提升企业综合竞争能力；积极转变经营思路，以厘革应对变革，抢抓机缘，开拓市场，实现多头并进、多元生长；以党j9九游会作为引领，注重文化建设，凝聚公司生长正能量，构建幸福和谐企业。

3月26日下午，大连公司顺利召开2016年度职工大会。会上大连分公司副经理陈庆明同志在《2016年经理事情报告》中提出，2016年，大连公司的经营目标是通过强化内部治理，“做强自营项目、做精联营项目，扩展区域，防备危害”，全年目标为完成施工产值近13亿元，其中自营项目近4亿，实现利润近2000万元。这一目标意味着面对目今倒运的宏观经济，大连分公司依然将实现近40%的高速增长，为三建在东北地区的生长形成良好态势。

3月26日下午,五公司召开2016年二级职工大会。五公司领导班子成员及五公司全体职工共66名职工加入集会�＜嵬ü恕毒硎虑楸ǜ妗贰ⅰ段骞救粘Ｖ卫碇贫取�。《制度》共分生产、生活、设备、集会、工程结算、条约变换六个方面对五公司所有员工做出明确要求。

3月27日下午，八公司2016年度职工大会隆重召开。67名职工加入了此次集会。半天的集会紧张有序，与会同志以高度的责任感，认真听取、审议了《经理事情报告》、《人才培养治理实施步伐》、《2016年度八公司廉政建设目标治理责任书》和三位领导的述职，并进行了民主测评；市二院项目作了定型化、标准化、智能化应用的经验介绍；党支部和项目经理、科室科长签订了《2016年度八公司廉政建设目标治理责任书》；有9位党员主干与新进厂大学生签订了师徒结对协议�；嵘隙�2015年度为八公司的生长做出孝敬的先进个人宣布荣誉证书。

3月28日下午，江西公司2016年度职工大会胜利召开。公司所属各部分、所属项目部49名职工代表齐聚一堂，共商企业转型升级，革新生长大计。所属项目二三线和劳务班组代表应邀列席，聆听集会。王德顺经理作了《经理事情报告》，强调2016年江西公司要夯实治理基础，立异经营思路，增强效能建设，培育企业焦点竞争能力，确保完成“双4亿”目标（建顺产值4亿元，经营产值4亿元），上缴公司利润800万元。职工大会还表决通过了《财务事情报告》�；嵘戏止玖斓及嘧映稍苯辛耸鲋笆隽�，党工部组织职工进行了民主测评；大会还表扬了2015年度先进个人、最佳配合班组和2015年2对党员主干师徒结对；分公司8位党员主干签定了2016年《安徽三建“党员主干带徒学艺”协议书》。

3月29日下午，四公司召开了2016年度职工大会。大会伊始，由四公司主任王庆松进行了《2016年经理事情报告》。报告中详细讲述了四公司2015年生产指标完成情况，就经营指标完成情况、产值指标完成情况、利润指标完成情况、决算完成情况及宁静文明创立情况做了详细报告，并剖析了所属各项目的事情量完成情况。党支部书记李艾年宣读了《2016年四公司支部允许完成的主要事情》，向员工们详细表述了2016年度党政方面需要完成的主要事情，就宣传报道、师徒结对、领导班子与职工建立的相同谈话制度等方面做出了要求。

3月30日下午，装置公司隆重召开2016年职工大会。集会指出，2016年是装置公司深化内部革新，转型、生长的要害之年，也是“十三五”的开局之年，开好局，起好步，是企业生长的要害，要主动培育自身的焦点能力，把业务做专做精在“做精做强，创立效益，提升品牌”上做文章，坚持以效益为中心，集中优势资源做高利润、科技含量高、影响大的业务，努力打造安徽三建装置品牌�＜嵋�，2016年要认真做好以下七个方面事情：一是转变思想看法，大力革新立异，不绝开创装置公司各项事情的新局面；二是以经营为龙头，努力开创对内对外经营事情新局面；三是增强企业治理，增强企业实力；

四是全面提高装置质量，打造三建装置品牌；五是增强宁静治理和文明创j9九游会作；六是加速人才引进培养程序，打造企业的焦点竞争力；七是增强党j9九游会作，增强作风建设，确保两个责任状目标实现。

3月30日下午，三分公司在香枫创意园新办公楼新集会室召开了全体职工大会。会上，三公司经理郑贤好同志代表三公司领导班子向大会作了《经理事情报告》，报告认真总结回首了2015年的事情所取得的结果，对保存的问题进行了认真剖析，并针对2016年的事情进行了安排，梳理思路、计划目标和具体步伐；领导班子逐一进行了述职报告，并在会上对获得三分公司2015年度先进个人等人员进行了表扬和奖励，关于分公司新修订的部分治理步伐进行了宣贯。

3月31日上午，北京公司顺利召开2016年职工大会。集会通过了余忠文同志的《经理事情报告》、《北京公司事情治理制度》，对2016年度集团公司党风廉政建设和反糜烂事情集会精神进行了宣贯，集会还安排新进场大学生签订了《师徒协议》等运动�＜嵋�，一要以公司十一届二次精神为指导，重点围绕 “4457”开展事情；二要勇于立异、转型生长，提升自营项目承接力度，拓展业务类型；三要优化组织机构，打造复合型公司；四要增强人才步队建设，打造优质团队，培养种种专业人才；五要加大经营市场区域拓展，树立“走出去”生长理念。

3月31日下午，十公司2016年度职工大会在奥福时代广场工程项目胜利召开。大会举手表决通过了《经理事情报告》和十公司一系列制度治理步伐，对张勇等36位先进个人进行了表扬，并宣布荣誉证书，十公司党政卖力人与所属项目经理和技术卖力人签订项目目标责任状、项目消防宁静治理责任状、项目治安综合治理责任状。之后十公司领导班子成员进行述职，宽大职工对领导班子2015年的综合体现进行了民主测评。

3月31日下午，十二公司在轻钢龙骨厂五楼集会室顺利召开了2016年度职工大会。来自项目一线52名职工兴致勃勃地加入了大会�；嵘�，十二公司3名领导班子成员进行了述职，审议通过了《经理事情报告》和《十二公司项目检查与项目绩效挂钩治理步伐》�＜崽岢鑫宓阋饧阂皇且雷セ怠⒅氐阃黄啤⒅鞫视κ谐∽蜕�；二是要抓住j9九游会集团整体上市和三建公司新型业务拓展的良好机缘，把目光锁定的高端项目建设上；三是要夯实基础治理，不绝提升项目创优意识；四是要融入中心、连续发力，认真做好党j9九游会作，不绝强化“底线、红线、高压线”意识；五是要咬定目标、进一步强化执行力，确保各项目标顺利完成。

3月31日下午，一分公司在合肥红枫创意园办公新址集会室召开了职工大会。会上李登祥经理作了《抢抓机缘，乘势而上，在希望的田野上勇猛前行》事情报告，确立了今年事情主抓重点，一拓经营；二控本钱；三保宁静抓质量；四强责任，重执行；抓升级，补短板。做到施工进度领先，宁静质量受控，项目治理标准，信用评价争先，本钱治理高效，项目团队和谐�＜峄雇ü恕豆赜诳埂爸卫硇б婺辍痹硕氖凳┮饧返绕渌孪�，圆满完成集会各项议程。