合肥市第二人民医院新区二期工程内科病房大楼，是由安徽三建八分公司承建的合肥市“861”重点民生工程。高品质、高效率的建好这项工程，更好的造福宽大合肥人民，是项目部全体员工的配合心愿。该项目自2015年4月份开工以来，项目部全体员工战高温、抗酷暑，历时45天完成了建筑面积为7400㎡的地下室施工，9月20日圆满完成基础结构封顶任务，2016年1月16日顺利完成57000㎡主体结构施工任务。目前，距离2017年3月17日竣工，另有不到一年的时间。这无疑是一场与时间的赛跑，建设历程一定充满艰难与挑战。实践证明，只有靠新技术，才华引领新的建设速度 ；只有靠好模式，才华铸就好的工程质量。
质量“抓”起来
正所谓“工程建设，质量为天”。一流的医院病房，工程质量无疑是最为要害的因素。该工程自开工伊始，项目部就确定了“合肥市建筑施工宁静生产标准化示范工地”、“合肥市建筑业新技术应用示范工地”、“合肥市观摩工地”、“安徽省建筑业新技术应用示范工地”、省优“黄山杯”及“全国建筑业绿色施工示范工程”、国家优质工程“鲁班奖”等创立目标，从设计优化、质料包管、施工组织等环节对工程质量进行全历程的控制治理。分公司张为政经理、项目部卖力人王忠、技术卖力高瑞凯率领工程技术治理团队，认真研究设计图纸，梳理整合设计问题，以“事必躬亲、事必尽善”的态度优化设计，完善工程节点做法，特别是针对深基坑支护、重荷载模板等危险性较大的高难度施工计划，体例了种种施工预案和技术交底，确保了项目保质保量顺利实施。
建设历程中，项目部全面应用BIM立异技术、智能化建设手段等，大大提高了工程效率，缩短了工期。通过利用BIM技术，模拟了施工致个历程及直观显示现场优化安排效果 ；优化了外架槽钢、立杆安排，实时处理了外架与建筑物之间的矛盾问题 ；进行了外架排版，直观反应出了外架亮化、优化效果 ；安排了楼层内防护，实时统计数量和抵达直观反应观感效果 ；进行了施工难度较大部位的演示，从而优化了施工计划并通过演示确定了最优施工计划，剖析了要害节点 ；结合鲁班奖创立要求进行装饰装修工程铺装排版、外立面排版、管道碰撞等。通过运用LED现场照明时钟自动控制技术，将开启时间确定为18：00---23:30，大大降低了项目本钱。通过现场喷洒降尘自动控制技术及立体喷洒降尘技术，将雨水及废水接纳沉淀再利用，装置自动时钟控制器控制加压泵准时进行喷洒，控制器连接语音提示，在很洪流平上为项目宁静文明施工提供新技术支撑，降低工耗且包管了工程质量。截止目前，该工程已取得合肥市建筑施工“宁静生产标准化示范工地”，目前的各项施工建设事情正有条不紊的进展。
工地“绿”起来
俗话说：“既要金山银山，也要碧水青山”。项目部顺应时代生长潮流，在该工程建设中积极推广绿色施工技术，选用节能、节水、节地、节材、环保工艺，使工地越来越绿、让能耗越来越低，取得了明显的经济效益和社会效益。工程开工以来，因工艺改良和质料重复利用就节约本钱近334万元，该工程也被列为第五批全国建筑业绿色施工示范工程名单。
项目部致力于打造“花园式”工地。对工地进行严格的关闭治理，施工现场大门及场区布设严格执行集团公司统一识别系统的要求，高度不小于1.8米，并张贴了公益性广告。对现场闲置的土地均优先进行绿化，具备使用功效区域适量进行硬化处理，乐成地营造出花园式的施工情况。
项目部注重水资源的重复利用，修建了临时蓄水池，用于收集存储施工降水和雨水，实现施工生产用水自己自足，自来水仅做生活用水。在工田主入口处设置了洗车槽及扬尘防治公示牌，洗车槽配套雨水接纳池从而抵达雨水接纳循环利用。同时严格执行扬尘防治文件，并按期进行扬尘防治专项检查。谈到绿色技术施工，项目技术卖力高瑞凯笑着说：“都说工地扬尘大，但我们工地的灰尘都实现了自我消化，没有给社会和群众带来担负！”
项目部积极接纳建筑节能质料，提倡低碳办公。通过现场照明控制技术，有效节约夜间照明用电。室外路灯一律接纳太阳能灯具，充分利用绿色能源。同时，采购一级节能空调、低能耗条记本电脑，实现了项目部低碳办公，不但降低了施工历程中的直接本钱，并且降低了建筑未来的运营本钱。
宁静“管”起来
项目关乎生长，宁静重于泰山。该项目主动提高认识，能做到自上而下贯彻领会各级宁静事情集会精神，用崭新的宁静事情精神武装思想，不绝牢固、提高思想认识，积极学习借鉴先进的宁静事情要领，敢于实验，革故改革，确保宁静生产在思想上“管”起来。
项目部切实注重增强宁静教育治理，通过设置宁静体验区，定型化防护设施展示区及全方位宁静教育，完善宁静文明施工计划，健全应抢救援计划，全面落实治理职责。组织农民工业余学校，运用互联网教学，通过网络播放各工种宁静知识。严格执行宁静教育考核制度并邀请监理单位监督核实，利用闲暇时间组织员工寓目宁静教育视频及各工种操作规程，为宁静文明生产提供了前提和包管,努力做到宁静生产在体制上“管”起来。
为了使每位参建员工、农民工熟悉宁静生产治理知识，项目将对施工中比较常用的宁静防护知识，施工规范等知识，汇编成《宁静知识手册》，做到人手一本，供员工随时翻阅、严格比照实施。同时，扎实做好宁静治理基础资料，做到详细整理、分类归档，对宁静治理起到了较强的可追溯性，做到宁静生产在内容上“管”起来。
党建“带”起来
可以说，每一项工程都需要“党建引领、党员发动”。施工建设中，项目部始终坚持筑精品、树形象、拓市场、抓文化、促和谐、创效益，真正把党j9九游会作融入到工程建设每个环节中去。2016年3月25日，公司党委授予该项目部“党员先锋号工程”。下步，将积极申报j9九游会“党员先锋号工程”，并努力争创公司廉洁文化示范点。
开工伊始，工程项目部就把创立“党员先锋工程”作为斗争目标，与工程条约目标有机结合起来，在宁静目标、质量目标、本钱目标、文明创立目标上进行了剖析，确保各司其职、责任到人，充分发挥党员的先锋模范作用，营造正能量，展现软实力，在工程进度、质量、宁静生产等方面坚持着良好的态势。
项目部把争创“党员先锋号工程”运动紧紧与施工生产相结合，在项目的重点工程设立了党员责任区，积极开展了“树三建公司形象，建党员先锋工程”、“党员允许践诺”等运动，把运动开展与施工生产节点紧密挂钩，制定出了详细的奖励与处分步伐，有力营造出了宽大党员在劳动竞赛中争先进、在扎实苦干中求突破的良好气氛，为整个工程步步超前涤讪了坚实基础。
典范“树”起来
由于该项目时间紧、任务重，宽大项目部员工攻坚克难、苦干实干，提前25天完成基础结构封顶任务，提前45天完成主体结构施工任务，为此，合肥市第二人民医院专门写来谢谢信。正是在工程建设中涌现出来的一个个先进典范，才实现了工程建设进度和建设质量的两不误、两增进。
安徽三建所属八分公司张为政经理对工程建设质量要求严格，全程加入监管，对要害环节、要害工艺、要害部位重点检查、旁站把关，在此基础上，接纳按期巡查和随机抽查相结合，对检查中发明的问题，现场落实施工单位限期整改，并进行跟踪督导，对包管工程质量起到了重要作用。
项目部王标同志卖力结算报表事情，无论验工计价，照旧结算事情，始终坚持着兢兢业业，一丝不苟的事情态度，关于每份结算报表都是审了又审，力求严谨无误，确保了现场施工正常有序进行，并为项目部领导提供准确可靠的数据照料。
项目部吴啸晨同志是一名刚结业不久的大学生，在高温酷暑中，加入了耗时45天的项目地下室施工。由于天气炎热，加之对工程建设事情的不熟悉、不适应，他中暑了，脸色惨白、冷汗直冒、恶心呕吐。项目部领导立即安排人员带他去治疗休息，可他坚持轻伤不下火线，仅过了一天便又投入了热火朝天的施工中。领导劝他回去，他还略带愧疚：“我抱病还得有人陪着、照顾着，不可因为我延长了整个工期！”
哲人曾说：“只有贡献的人，才华做平凡又伟大的事。纵然平凡，也蕴藏着一种可贵的精神。”正是这一个个典范敢于继续、勇于贡献的时代精神，发动了全体员工，使项目部上下聚集了协力，攻克了一个个工程难关，实现了工程的宁静文明、平稳有序建设。
“雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。” 2016年是公司“十三五”计划的开局之年，也是该工程加速建设、确保质量的要害一年。笔者相信，宽大项目部员工必将进一步增强责任感和紧迫感，不期待、不懈怠，振奋精神、锐意进取、勇于立异、敢于继续、甘于贡献，为顺利推进工程建设、开创安徽三建公司“十三五”生长新局面，作出新的更大孝敬！
