此次培训由安建建设总经理助理、S351项目经理葛立增为各人授课 。葛经理从如何实施建设好项目谈起，就项目策划的目的、意义及其重要性进行了强调，他从项目的前期策划、项目实施的总体策划、项目部细化策划对整个项目策划的内容和流程进行了自上而下的系统梳理，同时结合S351项目对项目总体策划历程中关于项目治理模式选择、项目治理目标确定、主要施工计划、宁静文明施工治理、相关资源配置、项目效益主要影响因素、项目段落划分、要害进度节点简直定等方面的要害点和难点问题进行了剖析并提出相关应对步伐 。最后，葛经理还与参训人员配合分享了S351项目在质量包管、宁静防护、本钱管控、综合治理、党j9九游会作、社会效益等方面的乐成经验 。
此次培训前，公司还就《条约治理步伐》《“施工治理日志”治理步伐》、《自营项目物资治理制度》、《项目治理部业务流程》、《项目治理日常事情》等制度进行了宣贯 。
