4月15日 ，公司在22楼大集会室组织开展项目治理和招投标培训 ，公司机关相关部分人员和所属项目部主要卖力同志共90余人加入了此次培训 。
此次培训主要分为项目治理和招投标两个方面内容 ，旨在进一步提高公司的项目治理水平和招投标水平 。在培训开班前由董事长李振标同志作培训发动 ，李董事长要求所有参培人员从思想上高度重视 ，认真学习 ，交流经验 ，做好总结 ，将学到的知识应用到实际事情中去 ，切实提高自身的业务能力和治理水平 。上午的项目治理课程划分由副总经理张琼、副总经理袁民和总经理朱忠明亲自授课 。张总主要从项目治理中的施工技术方面进行了讲解；袁总主要从宁静生产方面进行了论述；朱总则紧紧围绕两个主题进行了讲解 ，一是项目治理人员自身的计划 ，二是项目治理中的本钱控制 。下午的招投标培训划分由外部专家和招标办副经理余亚男同志讲解 ，外部专家就招投标相关执规律则、评标要领、评标注意事项、招投标计划拟定等进行了全面论述；余经理则对内部招标治理步伐进行了宣贯 。培训结束后公司人力资源部还组织了问答交流和考试考核等环节 。
