5月9日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三楼集会室召开5月份宁静生产例会。集会由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、各部分卖力人加入集会。
集会的主要议题是对2016年4月份事情进行总结，并对下一阶段事情进行安排。首先，各部分卖力人对相关事情进行汇报：一是公司4月份完成产值2.25亿元，完成月度计划2.24亿元的100.62%；1-4月份累计完成产值7.77亿元,完成年度计划27亿元的28.78%，比去年同期(6.97亿元)增加11.49%。二是宁静治理，应注重大型设备、模板、外架、深基坑的日常检查及扬尘、中高考禁噪、防暑降温等专项治理事情。三是经营治理，要自我加压，加大投标力度，进一步做好自营项目的效劳，多体贴支持项目，并注重精细化治理。
会上，公司董事长、总经理范毓庆对下一步的事情提出了五点要求：一是目前公司各项目质量、宁静形势总体可控，但仍然狼籍不齐，个体项目在质量、宁静事情上做的还不敷，需要进一步改善，要坚决杜绝在质量与宁静上出问题。二是公司现阶段生产经营水平较平稳，是各人配合努力的结果，但同时也要认清目今及今后的市场经营形势是禁止乐观的，公司要生长，就必须勇敢地开拓市场，要通过种种渠道完成生产经营目标，这是公司的首要任务，也是企业能够恒久生长下去的基础。三是要增强信息平台建设，依托集团公司CES信息系统，加速公司信息化建设程序，凭据集团公司要求，充分利用CES信息系统，推进公司无纸化办公，在公司内部全面运用起来，实现公司各项业务流程的高效与便捷。四是要高度重视营改增事情，财务部分要做好营改增相关知识、业务流程、实务操作等方面的培训事情，在公司内部进行务实、高效、易懂的营改增教育培训运动，全面提升公司员工关于营改增方面的认识与操作能力。五是要正确认识与看待集团公司巡察事情，这项事情是对公司的一次全面检查，能够查找出公司治理的缺乏，有利于企业治理水平的提高，各部分、下层单位要积极配合，针对问题认真整改，同时不可松开生产经营事情。 
