5月24日上午，安徽一建公司副总经理陈道兵、赵伯平领导相关部分卖力人深入绿地·海德公馆22#地块项目检查指导事情。
会上，副总经理陈道兵指出，项目部必须比照检覆按核评分表，作相应的准备事情，针对检查的情况要做到：一是治理体系方面，定编人员实时到位，岗位职责要明确，种种治理制度要体例成册；二是策划方面，针对创立目标，完善作业指导书等相关资料；三是物资、设备、劳务治理要有计划、有台帐、有纪录；四是条约治理，建立健全条约台帐，交底要完善；五是本钱方面，制定资金整体计划，每月要进行剖析，总结；六是进度方面，凭据公司年度产值进行剖析，明确总进度计划；七是现场治理，实时完善相关标牌、标识。
副总经理赵伯平进一步明确了公司对本项目的项目治理的重视，对本项目既是检查，也是再次交底，希望项目部能高度重视，针对保存的问题必须实时整改，落实到位，确保施工历程交底准确，针对性、实用性要强。
相关部分卖力人划分从宁静、生产、技术、条约、财务、党政、劳务等方面进行检查，并对检查结果进行了反响。 
