7月11日至18日，公司对所属各分公司开展上半年检覆按核事情。本次检查由公司副总经理王胜利带队，办公室牵头组织，相关部分派合加入，对所属第一分公司、第四分公司、第六分公司、房建（装饰）分公司、安庆分公司、蚌埠分公司、西北分公司等7个分公司的上半年经营业绩完成情况、分公司组织机构设置及人员配备等情况进行综合检查。
检查中，对每个分公司实行“检查发动、业务部分对口检查、总结通报”等三个办法。在检查的发动会上，检查组所有成员、所属各分公司领导班子及各部分卖力人出席集会，王副总作发动讲话，明确检查的重要意义。接着，公司检查组各部分卖力人通过查阅资料、现场提问、实际操作演练等方法进行全面、深度的对口检查。最后，公司检查组凭据检查情况进行现场通报和评议。
检查历程中，王副总强调，所属各分公司要围绕生产经营开展各项事情；要进一步完善分公司组织机构建设和制度建设，明确职能分工；各分公司要结合此次检查事情，对发明的问题，即知即改、立行立改，夯实基础治理，提高执行力，争取在下半年事情中取得更大的进步。
检查结束后，各分公司纷纷体现，此次检覆按核事情资助分公司实时发明问题，并提出了整改建议，同时点明了事情中的亮点，是一次全面的、有意义的、富有效果的检查之行。
