赵时运总经理一行认真听取了海内公司总经理、党总支书记陈传文的事情汇报，包括海内公司基本情况、运营模式、生长历程、“十二五”生长目标以及目今事情中保存问题和缺乏、2012年总体事情思路等情况。
在听取了有关领导的谈话后，赵总对海内公司六年来的跨越式生长，以及为集团公司特级资质就位做出的努力和孝敬给予了充分肯定和褒奖。对海内公司下一步的治理事情和生长目标，赵总指出：一是要进一步规范项目治理，把项目治理作为事情出发点、基本点和落脚点，按“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”进行有效治理。二是走治理型生长门路，集聚人才和治理资源，培养相助同伴和劳务步队，建立相助步队治理和评价机制，建立完善区域市场经营体系和专业化的项目经营模式。三是增强投资建设项目的治理，特别是要进一步增强BT项目的制度治理和流程建设，让治理出效益，治理出结果，打造安徽j9九游会的优势品牌资源，实现海内公司的可连续生长。
