3月22日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运率领集团生长计划部主任赵作平、人力资源部主任李鹏飞、办公室副主任胡六中等赴建机公司调研指导事情。
赵总一行冒着大雨来到建机公司，首先奔赴各生产车间，实地观察了生产现场，仔细询问和了解了该公司宁静、生产经营和二期厂房建设等情况。
在随后召开的调研座谈会上，建机公司董事长、总经理张卫东同志对公司生长历程、生长现状、“十二五”计划和企业生长中遇到的困难等情况进行了汇报。
赵时运总经理在认真听取汇报后，谈了两点感受：一是从进建机公司大门起，就感受到了企业的生机和活力，现代化和信息化水平比较高，整体计划和现代化的治理手段，以及生机蓬勃的员工步队和热火朝天的生产场景，无不泛起了老国企“脱胎换骨”式的生长。二是从汇报中的数据看，各项经济指标“爆炸式”增长，通过强化“6S”治理等手段，以销定产，实施精细化治理，实现了建机公司生长上质的奔腾，说明班子步队团结务实，卓有效果。
赵总指出，要认真剖析建机公司近两年“爆炸式”增长的原因，总结经验，革新缺乏，增进可连续生长。赵总对销售事情提出了两点意见：一是积极强化营销步队建设，推动主动营销效劳，提高营销及效劳质量 ；二是要把产品笼罩到集团系统内外的建筑市场，完善结构，把安徽建机产品与集团主业的规模扩张紧密联系在一起，走向全国，推向世界。
在谈到未来生长时，赵总强调，目前世界最大的建筑市场在中国，而中国未来城镇化建设至少有40年周期，建筑机械市场至少也有40年时间。因此，建机公司下步事情：一是必须明确自身的战略定位，建机公司作为集团公司“相关多元化”的重要环节，应积极寻求集团公司计划方面的支持，尽快明确定位。二是要完善战略计划，审时度势，与时俱进，研究好自身的生长偏向。三是要凭据集团“十二五”计划目标，发挥集体智慧，细化剖析并力争逾额完成阶段指标任务，体现建机公司在集团跨越生长中的重要作用。四是要坚定信心，做大做强做优，积极拓宽生长思路，针对缺少生长空间的现状，谋求建设分厂或者相助生长，集团也将给予高度重视和积极支持。五是要体贴职工，在公正、合理的基础上，不绝推进“三项制度”革新，不绝改善福利待遇，实现员工收入与企业效益同比例增长。
