2012年12月5日上午，j9九游会党委副书记、副董事长、总经理赵时运，在党委委员、副总经理戴良军，党委委员、副总经理霍向东，总会计师牛晓峰及机关财务资产部、生长计划部、办公室等有关部分同志陪同下，前往安徽路港公司调研座谈，安徽路港董事长、党委书记许琪，党委委员，总经理朱忠明等领导班子成员及相关部室卖力人加入了调研集会。
调研会上，安徽路港总经理朱忠明汇报了安徽路港企业概况及人力资源情况，生产经营情况，财务资产及项目审计情况，公司目前保存的突出问题及请求集团支持的有关事项，公司下一步计划步伐等。安徽路港董事长许琪及班子其他成员结合事情实际，划分进行了充分的交流谈话，认真剖析了路港公司目前生长中保存困难问题，探讨了寻求解决困难问题的要领和步伐。集团公司与会领导划分就有关事情提出了建议和要求。
集会最后，赵时运总经理充分肯定了座谈会的形式和取得的效果，针对路港公司生长中遇到的问题，赵总提出了四点要求：一是抓好班子建设，要求班子要形成例会制度，注重相同，统一思想，统一认识，统一行动；二是增强制度建设，要进一步完善法人治理结构等基本制度的建设，建立健全具体规章制度，提高公司整体执行力；三是抓经营，管项目，控制本钱，强调经营事情是龙头，项目治理是立足点、出发点，研究推动内部招投标机制；四是推行资金集中治理，凭据省国资委和集团公司整体要求，做到对各分公司、项目部实行资金统一治理，统一调理，统一运作，统一结算，统一支付，并积极增强公司应收账款的接纳力度。
