4月16日下午 ，集团公司设计-施工总承包项目阿尔及利亚康斯坦丁省AADL6000套住房工程发动大会在安徽j9九游会大厦三楼集会室举行。集团公司领导赵时运、刘家静、杨广亮、戴良军、许克顺出席发动大会 ，相关单位主要卖力同志以及集团有关部分卖力人加入了大会 ，集会由集团公司副总经理许克顺主持。
会上 ，外洋公司相关同志介绍了项目概况、履约要求、内部招标及整体策划实施计划 ，与相关单位签订了实施条约 ，条约明确各方将在集团公司的统一领导下 ，凭据市场化、合约化的要求实施项目。与会各方代表与机关职能部分卖力人划分谈话。
集团公司总经理刘家静要求参建各方强化项目实施计划设计和危害控制 ，认真总结前期已经实施的类似项目经验 ，不绝完善项目组织和管控模式 ，不绝提高外洋业务治理水平。
赵时运董事长就外洋市场开拓强调了5点内容：一是要加大外洋业务的生长 ，争取集团外洋业务在“十三五”末期抵达集团整体收入15%的生长目标 ；二是要明确外洋市场定位和结构 ，加大外洋经营力度 ，深耕细作 ；三是要明确组织定位 ，确定由外洋公司代表集团卖力国际经营总承包 ，实行内部条约承包制 ；四是以项目策划为引导 ，强化外洋项目治理 ；五是加大外洋贸易力度。
赵时运董事长强调 ，阿尔及利亚康斯坦丁省AADL6000套住房工程是集团公司实施总承包项目的又一力作 ，各参建单位要精心组织 ，认真策划 ，统一安排 ，听从外洋公司的统一协调调理 ，确保项目乐成实施。并具体提出了8点要求：一是要高度重视集团外洋业务的生长 ；二是要积极发挥外洋公司的示范和引领作用 ；三是集团各部分要积极协和谐支持外洋业务的生长 ；四是安徽省建科院要积极主动加入 ，发挥优势 ，协同作战 ；五是各单位要有专人卖力治理外洋业务 ，进行监控 ；六是要以“市场化、合约化”为准则 ，内部模拟市场运作 ；七是各单位要制定切实可行的“走出去”激励步伐 ，以人为外地做好出国人员的后勤包管事情 ；八是切实推动外洋机构“属地化”和人员“本土化”事情。
