项目经理刘华俊就工程概况、组织机构、项目治理制度、项目治理目标、本钱等方面进行了详细汇报 ，并着重介绍了工程开工以来在质料、本钱、治理等方面的具体做法。
刘家静总经理在听取汇报及现场实地考察后提出三点意见：一是一公司已经开始步入经营模式转型的门路上 ，本项目作为“路基工程” ，一定要夯实基础 ，特别是要抓好本钱的控制及质料的治理；二是在公司未来门路计划上 ，适当多增加些在工程中盈利率较高的设备质料等 ，以包管公司经营利润的节节攀升；三是注重人才培养 ，公司的生长必须不绝注入新鲜血液 ，积极主动地关注年轻人的想法 ，设身处地的为他们办实事。
最后 ，我公司副总经理陈道兵、赵伯平一致体现：“一公司会以华东电子信息商务中心工程为基石 ，争取生长更多的自营项目 ，逐步完善自营项目的治理模式 ，实现安徽一建更好的明天”。
