为做好集团公司2016年度全面预算报告体例事情 ，近期集团公司总会计师牛晓峰对安徽三建等6户单位开展2016年度全面预算目标设定调研事情 ，集团公司工程治理与信息化部、市场经营部和财务资产部陪同调研 。
调研期间 ，各单位首先报告了2015年全面预算目标预计完成、“十三五”战略计划主要目标设定和2016年度主要预算目标计划情况；其次对来年宏观经济政策、行颐魅政策和企业业务板块生长进行了预判；最后就企业生长中保存的困难进行了说明 ，并寻求集团公司给予资助解决 。
听取各单位汇报后 ，牛总体现集团公司将收集好本次调研结果 ，并作为拟定集团公司2016年预算目标提供参考依据 。最后牛总就各单位做好2016年度全面预算事情提出几点要求：一是努力完成“十二五”各项计划目标的同时 ，结合内外部生长政策谋划好 “十三五”计划目标；二是增强内部管控 ，增进企业结构调解和转型生长 ，并重视好项目的结（决）算和债权催收治理；三是针对各单位反应的困难 ，集团公司将本着调结构、转方法、促增长的目标 ，加大资源优化配置 ，全力支持各单位业务生长 。
随着本次预算调研事情的启动 ，集团公司2016年度全面预算报告体例事情已进入全面实施阶段 ，下步将凭据省国资委相关要求 ，积极做好各项事情 ，准时、按质完成2016年度全面预算报告体例事情 。
