集会期间各单位围绕2016年亮点事情进行总结，并结合集团整体上市、革新生长和企业实际，研讨如何突破古板，实现人力资源治理立异进行了深度讨论，为2017年集团公司人力资源事情献计献策。
各人认为，人力资源事情要紧紧围绕企业生产经营和革新生长，做好效劳和包管事情。要在人力资源信息化事情和制度规范上下功夫。要在人才招聘、人才内部流动、薪酬治理、培训资源共享和劳务治理等方面要有所立异，并提出了相关立异步伐和建议计划。
集团公司人力资源部将结合各单位的谈话，总结经验，谋划下年度的事情。在今后的事情中，做到事情方法立异，效劳内容立异，治理形式立异，不绝提高人力资源治理水平，打造一支专业化、标准化、协同化和前瞻化的人力资源治理团队，为集团生长做出更大的孝敬。
