2017年3月29日下午在安建大厦召开了集团公司招标治理事情座谈会，所属单位分担领导、招标部分卖力人以及集团招标中心全体人员加入集会，集会由招标中心副主任周正平主持。
座谈会上，周正平结合集团目今招标治理事情现状，介绍了《j9九游会建设工程（专业分包）招标有效低价评审步伐》(初稿）的起草配景，并对拟接纳的评标步伐做了详细说明。招标中心还就集采平台运行情况进行了通报；对集采平台供应商的治理与评价提出治理要求；就评标专家库治理以及包管金退还流程作了说明。
集会围绕招标评标步伐进行了深入探讨、交流，各单位积极谈话，对集团集采平台运行和供应商治理等方面提出了许多好的建议、意见。招标中心针对部分单位提出的招标历程中治理保存的问题进行了交流解释，就集采平台全面运行以及供应商线上报名时限提出了意见要求。
招标中心主任陈传文作了总结降Ｐ蘑提出五点意见和要求。一是顺应集团招标治理事情的现实要求，探索修订越发切合企业治理实际的评标步伐的须要性、重要性。集团公司制定招标文件范本，也是招标事情“标准化”治理的要求。二是各单位要切实重视和规范招标事情。招标集采事情的实施是集团战略管控的具体步伐行动，各单位相关部分和人员要不绝增强招标事情执规律则和集团招标治理制度的学习和实践，提高着标治理事情的业务能力。三是要积极协和谐化解招标事情与生产治理的矛盾。要充分认识招标事情的一定要求，要坚决执行刚性的要求，又要切实结合生产经营和项目治理实际，客寓目待和凭据制度要求规范审批特殊情形下的项目招标要求。四是要确保集采平台的规范运行。招投事情信息化、电子化是一定趋势，集团集采平台经过运行和调解完善，目前已经趋于稳定，各单位必须要全面上线运行，集团公司将全面进行监督治理。五是要上下联动，尽快建立完善供应商的评价与治理体系。要建立科学的评价体系，结合集团公司“黑名单”治理划定和对优秀及格供方评价激励在招标治理事情中有效运用。
