为切实推动集团党委及董事会各项任务安排在下层落到实处。6月19日下午，刘家静赴建设投资集团，围绕项目治理开展调研督导。
在座谈会上，建设投资集团领导班子及部分同志围绕集团项目治理制度的落实，自身项目治理的做法以及实际效果和缺乏等方面作了交流报告，集团机关生产部分作了政策解读及指导。刘家静对建设投资集团项目治理体制建设给予了高度评价，并就有关事情进行了安排安排：一是坚定“项目是治理的落脚点、本钱是治理的主线”这一理念不摆荡，持之以恒强化项目治理。二是连续深化“三项制度”革新，增强团队和企业文化建设，让更多优秀人才脱颖而出。三是坚持“法人管项目”和“项目法”并重，提升数据运用水平，实施项目全历程评价，增进项目治理结果有效运用。四是要坚决贯彻集团关于项目治理规章制度，在实践中强化经验总结和反响，不绝提升制度建设完备性。
建设投资集团在肥班子成员、集团工管部、总工办、办公室有关同志加入调研。
