3月25日 ，省路桥公司召开第五届职工代表大会第二次集会 。集团公司董事长、总经理胡运结婚临大会并作了重要讲话 。
胡董事长肯定了路桥公司2009年事情取得的结果 。一是经营规模扩大、结构优化 ，省外承揽任务大幅上升；二是知名度、美誉度提升 ，为“走出去”创立了条件；三是产值和效益创历史新高；四是宁静生产、工程质量、技术进步有了提升；五是降本增效见效果 ，非生产性用度下降20%以上；六是预算治理、信息化建设开始起步；七是党j9九游会作、和谐企业、企业文化建设结果显著 。
胡董事长在剖析了路桥公司的内外部情况 ，并指出了未来生长可能面临的困难和问题后 ，就做好路桥公司2010年的事情 ，提出了八点要求：
一、以科学生长观为指导 ，全面、创立性地贯彻集团2010年事情集会精神 ，做好目标任务的剖析 ，确保2010年各项事情和任务的完成和逾额完成 。重点抓好三项事情：尽快扭转埃塞俄比亚项目面临的被动局面 ，加大经营事情力度 ，向治理要效益 。
二、从实际出发 ，制定具有路桥公司特色的生长战略和“十二五”计划 ，以此统一各人思想 ，明确目标任务 ，围绕战略抓好各项步伐的落实 。
三、下决心整合内部管控模式 ，调解业务结构、组织结构、人员结构 ，实现资源共享 ，提高事情效率 。
四、以全面预算治理为抓手 ，以信息化建设和制度流程为手段 ，以项目治理为基础 ，提升治理水平 ，向精细化治理要效益 。
五、增强危害控制 ，建立内部危害控制体系 ，切实防备经营、财务、质量、宁静、汇率等方面的危害 ，做到危害可控 。
六、进一步解放思想 ，研究市场 ，调解经营结构、拓展经营业务 ，开创经营事情新局面 。
七、拓展跨国经营思路 ，实施“走出去”战略 。研究国际老例和境外生产经营中保存的问题 ，着力培养一支优秀的跨国经营人才步队 ，提高跨国经营水平 。
八、创立性地贯彻全国、全省企业党j9九游会作集会精神 ，切实增强党建、企业文化建设 ，构建和谐企业 。
